- 曹岚;
随着社会经济的持续发展，数字化转型使企业越发重视财务流程智能化问题。本文分析企业财务流程中应用人工智能面临的数据质量参差不齐、算法决策透明度不足等问题，并提出技术融合与创新、提升智能化程度、拓展应用场景等应对策略。本研究从技术实施的具体场景出发，全面分析智能工具在财务流程中的嵌入方法、人机协同机制的具体构建方法，从而为企业智能化转型提供必要参考。
2025年25期 No.889 1-3页 [查看摘要][在线阅读][下载 1466K] [下载次数：43 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ] - 褚粉娟;祖晓慧;
随着数智化时代的到来，高校财务管理工作也面临着一系列新变化和新要求。高校财务管理必须以数字化与智能化融合为核心，将大数据、云计算、区块链等多种技术手段有机结合，构建高效率、低成本、可持续发展的现代财务管理模式。本文分析了数字智能融合背景下高校财务管理面临的问题，提出了创新应用途径，以助力高校财务管理实现高质量发展。
2025年25期 No.889 4-6页 [查看摘要][在线阅读][下载 1462K] [下载次数：67 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 邓德智;
随着信息技术的发展，企业为提升经济管理效能，通过财务自动化流程提升业务处理效率，并借助电子化流程完善内控与风险管理。但当前企业面临信息系统功能碎片化、人才结构性短缺、数据安全防护薄弱等问题。对此，企业需构建统一数据中台、嵌入智能化功能，健全复合型人才培养体系，同时强化权限管理、完善合规体系、深化技术防控、提升灾备能力，以推动财务信息化建设与企业经济管理协同发展。
2025年25期 No.889 7-9页 [查看摘要][在线阅读][下载 1467K] [下载次数：11 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 胡婕妤;
国有企业存量资产规模大、构成复杂。对国有企业存量资产进行科学管理与高效运用，不仅关系到企业的经济活力与竞争力，更是确保国有资本保值增值的关键所在。当前，许多国有企业在资产管理中面临诸多难题，探索并实践科学高效的管理模式迫在眉睫。本文分析国有企业存量资产面临的问题，并提出针对性解决路径，旨在提升国有企业资产运营效率。
2025年25期 No.889 10-12页 [查看摘要][在线阅读][下载 1462K] [下载次数：17 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 黄文莉;
在企业发展的初创期、成长期、扩张期以及成熟期，创新型企业的财务支持体系各有不同。差异化的体系可成为企业坚实的财务保障，助力其跨越发展过程中的重重难关，实现长远且稳健的成长目标。本文分析了创新型企业不同阶段对应的不同财务支持体系差异，提出了调整策略，旨在构建一套适应创新型企业全生命周期的财务支持体系，推动企业持续健康发展。
2025年25期 No.889 13-15页 [查看摘要][在线阅读][下载 1462K] [下载次数：5 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 孙旭光;
近几年，信息技术在各个领域中的应用范围不断扩大，为医疗行业发展打下了良好的技术基础。在这个背景下，许多医院引进全新的财务管理方法，并在业财融合视角下逐步构建智慧财务体系，致力于解决传统财务管理的一系列问题。本文分析医院智慧财务体系建设存在的“信息孤岛”现象、人才准备不足、财务体系不完善等问题，提出构建一体化信息平台、打造智慧结算系统、构建智慧运营体系等措施，以提高医院财务管理质量和水平。
2025年25期 No.889 16-18页 [查看摘要][在线阅读][下载 1462K] [下载次数：68 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 汤雨嘉;
数字化转型重塑了企业财务管理环境，传统风险管理方法面临失效的挑战。本文分析数字化转型下企业财务风险管理的重要性，阐述其存在的问题，提出增强企业管理层支持力度、完善财务风险分析指标体系、加强企业财务数据安全保护、提高财务人员的技术能力等策略，期望能为企业提供从意识提升到技术落地的完整解决方案，助力企业在数字化转型中实现稳健发展。
2025年25期 No.889 19-21页 [查看摘要][在线阅读][下载 1464K] [下载次数：185 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 王蕾;
风险管理是企业管理的核心组成部分。国有企业需强化财务内部控制，确保各项活动合法合规，以实现企业的稳健发展。本文阐述了风险管理视角下优化财务内部控制的必要性，分析了国有企业财务内部控制存在的问题，如治理结构不完善、风险识别和评估能力不足、内部控制制度执行不到位等，提出财务内部控制的优化策略，包括完善治理结构、强化风险识别和评估能力、确保内部控制制度执行到位等，旨在助力国有企业防范财务风险、实现战略目标、提升管理效率及质量。
2025年25期 No.889 22-24页 [查看摘要][在线阅读][下载 1471K] [下载次数：65 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 王垚;
在数字金融迅猛发展的背景下，商业银行所面临的风险环境越来越复杂，传统的风险管理模式已难以应对新形势带来的挑战。本文探讨了数字金融背景下商业银行风险管理的意义，剖析了当前商业银行风险管理所面临的诸多问题，如风险管理机制滞后、风控技术应用不足、数据泄露风险加剧以及线上业务场景复杂等。针对这些问题，本文提出建议：完善风险管理架构，建立动态调整机制；深化金融科技应用，构建智能风控体系；加强数据安全防护，筑牢信息风险防线；优化线上业务流程，打造闭环风控生态。研究表明，商业银行需通过技术创新与制度优化，构建一个智能、高效的风险管理体系，以应对数字金融时代的风险挑战。
2025年25期 No.889 25-27页 [查看摘要][在线阅读][下载 1465K] [下载次数：93 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 修燕华;
在信息技术蓬勃发展的背景下，企业为获取竞争优势和提高管理效率，日益重视业财融合模式的应用。作为企业管理的核心，财务管理转型已成为企业实现全面发展的关键。本文探讨了业财融合背景下企业财务管理转型的重要性，分析了企业财务管理转型中存在的问题，并提出了针对性的解决策略，旨在助力企业在业财融合的背景下提升决策的有效性，为企业的可持续发展提供坚实的财务支撑。
2025年25期 No.889 28-30页 [查看摘要][在线阅读][下载 1464K] [下载次数：31 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 张洁;
电力工程企业的财务管理至关重要，它涉及企业在经营期间对财务资源的规划、控制与监督，确保资金的合理运用，并实现对财务风险的有效防控。由于资本密集的行业特点，电力工程企业对财务管理高度依赖，其管理成效直接关系到企业的财务健康状况与市场竞争力。本文分析了电力工程企业财务管理存在的问题，提出解决对策，如优化成本控制体系、推动预算管理精细化、加强财务信息透明度等，旨在助力电力工程企业健康发展。
2025年25期 No.889 31-33页 [查看摘要][在线阅读][下载 1464K] [下载次数：57 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 赵强;
当前，国企面临着诸多财务风险。若财务风险未能得到有效管控与合理规避，必将对国企的稳健发展产生不利影响。本文分析了国企财务风险管控中存在的意识淡薄、方法落后、预警系统不健全等问题，针对上述问题，提出强化风险意识、健全控制体系、建立预警系统等应对策略，旨在提升国企财务风险管控的系统性与实效性。
2025年25期 No.889 34-36页 [查看摘要][在线阅读][下载 1464K] [下载次数：66 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ]
- 徐林优;
信息技术飞速发展，传统的审计模式已无法充分满足高校治理能力现代化的诸多需求，须向信息化方向加速转型。本文结合ISM解释结构模型的研究方法，探讨高校工程审计信息化建设的意义和主要影响因素，并识别相关因素间相互作用的机理，找出影响因素之间隐含的逻辑关系，从模式和机制上提出改进措施，从而推动高校工程审计在信息化建设上取得成功。
2025年25期 No.889 37-39页 [查看摘要][在线阅读][下载 1512K] [下载次数：26 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 惠文娟;
电网企业基建工程成本管理是实现项目经济效益和社会效益相平衡的关键。本文分析电网企业基建工程存在的管理者对成本管理重视不足、预算管理机制不完善、成本管理信息化水平不足以及成本管理人才缺失等问题，提出强化成本管理意识，加强预算管理、实现全过程成本控制，利用技术赋能实现智慧化成本管理，加强队伍建设落实成本管理责任等科学而系统的成本管理策略，以提高电网企业基建工程成本管理水平。
2025年25期 No.889 40-42页 [查看摘要][在线阅读][下载 1465K] [下载次数：48 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 姜雪;
为了提高医院的运营效率与管理水平，预算管理已成为医院管理的主要内容。本文分析新会计制度背景下医院预算管理存在的问题，提出应对策略，包括构建完善的预算管理体系、制定合理的财务预算管理制度、持续优化预算管理内容等，以期促进医院可持续发展。
2025年25期 No.889 43-45页 [查看摘要][在线阅读][下载 1466K] [下载次数：39 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 赖征斌;
全面预算管理是一种系统化的管理工具，通过预算的编制、执行、控制和调整，优化企业资源配置，提高经营效率并实现战略目标。本文详细分析全面预算管理的概念及作用，阐述其存在的问题，提出加强高层管理的支持与参与、应用信息技术、建设组织文化、加强预算执行的风险管理、建立预算执行的动态调整机制等策略，以提升企业全面预算管理的效果，帮助企业实现更好的管理和运营。
2025年25期 No.889 46-48页 [查看摘要][在线阅读][下载 1465K] [下载次数：39 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 李二倩;
在业财融合逐渐成为企业管理发展趋势的背景下，房地产企业原有的财务会计迫切需要转型为管理会计。本文阐述了业财融合背景下房地产企业财务会计向管理会计转型的重要性，指出目前房地产企业管理会计转型所面临的理念滞后、专业人才缺乏、信息系统割裂、考核机制不足等问题，并从理念重塑、人才建设、信息系统整合等角度制定了具体的解决对策，希望房地产企业可以借助会计转型升级，促使财务与业务深度融合，提升企业决策效率。
2025年25期 No.889 49-51页 [查看摘要][在线阅读][下载 1467K] [下载次数：76 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 李一鸣;
如何在复杂环境中保持稳定的发展状态，印刷企业需加强财务管理，严格控制采购、生产加工、人力资源等各项成本支出，提升自身的竞争力。本文分析了印刷企业成本控制存在的问题，提出了应对措施，旨在促进印刷企业可持续发展。
2025年25期 No.889 52-54页 [查看摘要][在线阅读][下载 1466K] [下载次数：44 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 彭岗;
数字经济时代背景下，数据资产已经成为企业的一项重要资产。构建有效的数据资产入账价值评估体系，对于充分发挥数据资产的价值至关重要。文章分析了企业数字资产入账价值评估面临数据特性复杂、评估标准不统一等问题，提出评估方法适配与建模优化、行业标准与监管协同治理、优化数据质量、引入新评估方法等应对策略，以促进企业健康发展。
2025年25期 No.889 55-57页 [查看摘要][在线阅读][下载 1464K] [下载次数：132 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 任笑杭;
为了保证建筑施工企业的稳定发展，企业推进会计核算管理优化革新是必然选择。信息技术已经广泛应用于建筑行业领域，融入企业会计核算管理中。本文分析了信息化视域下建筑施工企业会计核算管理存在的会计核算流程整合水平不高、缺少专业人才等问题，提出了一系列的增强会计信息系统应用深度、优化会计核算信息化流程等策略，以帮助企业实现会计数据高效收集、核算，降低人为核算偏差，控制运营成本，提高营收水平。
2025年25期 No.889 58-60页 [查看摘要][在线阅读][下载 1465K] [下载次数：18 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ] - 王铎;刘欣;赵芷馨;
高校经费收支业务连年攀升，财务报账工作量越来越大，财务核算报销流程的重要性凸显。本文梳理了高校财务核算报销流程的学术研究进展，分析了核算报销流程中存在的问题，提出了应对策略，旨在从底层逻辑入手解决高校财务报销的“急难愁盼”问题，提高高校的财务管理水平。
2025年25期 No.889 61-63页 [查看摘要][在线阅读][下载 1508K] [下载次数：54 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 王秋芳;
随着市场经济逐步深化，市场环境发生了显著的变化，市场竞争的加剧促使国有企业精细化管理财务资源，实现最大效益。投资预算是企业有效的管理工具，能够帮助企业合理规划资金应用，降低投资风险，提高投资回报率。基于此，本文阐述了国有企业投资预算管理的重要性，分析了企业投资预算管理存在的问题，提出了完善投资预算管理制度体系、加强投资预算执行监控、建立有效的考核与激励机制等改进策略，旨在科学配置资源、提升资金使用效率，实现企业战略目标。
2025年25期 No.889 64-66页 [查看摘要][在线阅读][下载 1480K] [下载次数：17 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 王小辉;
在财务共享服务视域下，国有企业的资金管理工作质量直接影响企业的经济效益与发展情况。因此，管理人员要提高对资金管理工作的重视程度，发挥财务共享中心的作用，改变传统企业资金管理的运作模式，通过对企业各部门、各生产经营环节进行资金的统一管控来增强企业整体的管理能力，进而转化为企业的市场竞争力。财务共享服务视域下的资金管理模式所涉及的工作内容与工作范围更大。本文分析了企业资金管理工作中存在的问题，提出完善资金管理体系、加强企业员工资金管理意识、构建高素质的资金管理工作团队等措施，以推进国有企业的可持续发展。
2025年25期 No.889 67-69页 [查看摘要][在线阅读][下载 1461K] [下载次数：24 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 王宇;
集团企业面临来自国内外市场的双重竞争压力，财务资金合理调配和高效利用是关键。集团企业实施资金管理，可对各子公司资金集中化管理，优化资源配置，提升整体运营效率。基于此，本文阐述了集团企业财务资金管理的重要性，分析了集团企业财务资金管理的难题，提出了有效防范资金流动性风险、强化了风险管理措施、提高了资源配置效率的方法与技巧、做好财务资金预算管理和控制等实践策略，旨在提升资金的使用效率，有效防范财务风险。
2025年25期 No.889 70-72页 [查看摘要][在线阅读][下载 1467K] [下载次数：63 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 王裕镇;
本文分析了有色金属制造企业全面预算管理存在的困境，提出建立原材料价格预测机制、优化成本控制流程、合理规划环保投入、加强市场调研、提升信息化水平、提高预算管理效率、加强人才队伍建设等对策，旨在增强市场竞争力以及提升预算管理效率。
2025年25期 No.889 73-75页 [查看摘要][在线阅读][下载 1463K] [下载次数：5 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 杨通平;
随着金融体制改革的深入推进，国内城市商业银行（简称城商行）在扩大市场占有率、拓宽收入来源、防范金融风险和强化内控管理等方面都面临较大挑战。本文认为，我国城商行应强化顶层设计，推进智能化转型，优化成本管控，完善绩效体系，提升风控能力，打造业财融合人才队伍。这些对策可以为城商行完善管理体系、实现高质量发展，提供理论支持与实践参考。
2025年25期 No.889 76-78页 [查看摘要][在线阅读][下载 1462K] [下载次数：27 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 张慧玲;
新医改背景下的公立医院改革进程正在不断深入，精细化管理成为公立医院高质量发展的重要途径。公立医院应将精细化思想和预算管理模式融合在一起，以提升公立医院组织管理水平和执行能力，满足资源高效配置要求。但公立医院在精细化预算管理开展期间，仍存在组织结构不完善、缺乏全面预算管理思想、信息化建设滞后以及预算编制不合理等问题。本文分析公立医院实施精细化预算管理的重要性，结合具体问题提出精细化预算管理有效策略，以促进公立医院健康发展。
2025年25期 No.889 79-81页 [查看摘要][在线阅读][下载 1463K] [下载次数：13 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 张娇;王佳;
全面预算管理是数字时代会计主体实施有效管理的必然趋势，社会发展对高校全面预算管理提出了新要求。本文分析高校全面预算管理存在的问题，如业财融合理念淡薄、存在信息壁垒、编制机制僵化等，从制度创新、方法创新、技术创新三方面提出创新路径，如提高对全面预算管理的认知、构建全面预算绩效管理机制、加强预算编制的协同作用等，旨在为高校实施全面预算管理提供方法指导，为高校资源有效配置、财务职能顺利跃迁、管理效率有效提升提供参考依据。
2025年25期 No.889 82-84页 [查看摘要][在线阅读][下载 1481K] [下载次数：37 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 朱逸志;
由于竞争激烈，很多企业开始重视零基预算。本文分析零基预算在企业预算编制中存在的问题，如企业文化阻力、数据获取困难、编制时间与决策周期长等，提出对策，如培育变革型企业文化、构建完善的数据管理系统、统合好流程安排及建立健全的预算监督考核机制等，旨在提高企业零基预算水平，促进企业健康发展。研究发现，零基预算在预算编制灵活、提升企业决策质量和促进跨部门协作等方面具有积极作用。
2025年25期 No.889 85-87页 [查看摘要][在线阅读][下载 1463K] [下载次数：15 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ]
- 郭健;
信息技术的快速发展重构了汽车配件企业的管理模式，驱动其向数字化方向转型。财务信息化作为重要支撑，推动业财融合的深度发展。业财融合通过打通部门间数据壁垒，建立跨职能协作机制，形成对企业价值链的动态监控。但实践表明，战略协同的不足制约融合效果，导致资源配置与战略目标存在偏差。基于此，本文分析汽车配件企业战略协同问题及对策，以助力汽车配件企业提升运营效率与强化精准决策。
2025年25期 No.889 88-90页 [查看摘要][在线阅读][下载 1465K] [下载次数：18 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 林敏;
现阶段，中国很多制造企业开始实施国际化战略。中国制造企业走向国际化可以采用分阶段战略，不同阶段采用不同的战略。然而，这些企业在实施国际化战略时会遭遇一些共性的问题，制约企业的扩张速度。本文以美的为例，分析中国制造业企业实施国际化战略存在的问题，提出实施路径，旨在促进中国制造企业更好地开拓国外市场。
2025年25期 No.889 91-93页 [查看摘要][在线阅读][下载 1468K] [下载次数：65 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ] - 柳志芳;
汽车零部件制造企业格外重视成本精细化管理。本文以价值链为基础，分析汽车零部件制造企业成本精细化管理存在的采购成本管理体系不健全、生产成本管理精细化不足、销售成本管理规划不合理等问题，提出了应对措施，如健全采购成本管理体系、细化生产成本管理环节、完善销售成本管理规划等，旨在提高企业成本精细化管理水平，保障企业的经济效益。
2025年25期 No.889 94-96页 [查看摘要][在线阅读][下载 1464K] [下载次数：55 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 罗燕梅;
业财融合对于小微企业发展而言极为关键。小微企业通过业财融合，实现了信息的高效流转与充分利用。本文分析了人工智能背景下小微企业业财融合面临的难题，如对业财融合的认知不足、管理机制不健全、人才短缺等，并提出了提高认知、健全机制、多方合作等解决办法，以期助力小微企业更为精确预判市场趋势，合理配置资源，进而提升整体的经营效率。
2025年25期 No.889 97-99页 [查看摘要][在线阅读][下载 1463K] [下载次数：22 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 闵相堃;李宁;逄青;
医院内部控制信息化建设的实施，可以实现提升医院内部管理水平、规避财务风险、优化资源配置、提高运营决策水平等管理目标。现阶段，很多医院引进信息技术提升内部控制管理工作质量，已取得了一定成效。本文从医院内部控制信息化建设的意义入手，揭示了医院内部控制信息化建设存在的问题，并提出了应对策略，为进一步提升医院内部控制信息化建设水平、促进医院持续健康发展及实现社会效益与经济效益双提升提供理论借鉴。
2025年25期 No.889 100-102页 [查看摘要][在线阅读][下载 1463K] [下载次数：13 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 王伟华;
业财融合成为提升企业运营效率、优化资源配置、驱动企业降本增效的重要途径。在此背景下，如何优化内部控制体系以适应企业数字化转型升级，成为企业提升管理质量的核心内容。本文分析了业财融合背景下企业内部控制体系建设存在的问题，包括存在“数据孤岛”、风险评估机制缺失、部门沟通不畅及内控认知不足等，提出了内部控制体系建设优化策略，如建立统一的信息化平台、强化风险评估与应对、增强企业内控意识等，旨在助力企业充分利用数字化业财融合的优势，加强内部控制，实现企业高质量发展。
2025年25期 No.889 103-105页 [查看摘要][在线阅读][下载 1465K] [下载次数：70 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 吴芝凤;
在“双碳”目标与高质量发展驱动下，国有石化企业作为能源领域的骨干企业，其不动产盘活是优化资源配置、促进能源转型的关键举措。本文分析了国有石化企业不动产盘活存在的资产运营、市场需求、资金来源、技术应用等深层问题，提出以机制优化、路径突破、模式创新、数字赋能为核心的策略，旨在助力国有石化企业加速能源转型。
2025年25期 No.889 106-108页 [查看摘要][在线阅读][下载 1513K] [下载次数：25 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 夏阳华;
在金融行业日益复杂和竞争激烈的背景下，财产保险公司面临着各种风险和管理挑战。本文分析了财产保险公司内部控制存在的问题，提出了优化内部控制环境、加强风险评估与应对能力、强化控制活动执行、改善信息与沟通机制等优化策略，以提升财产保险公司内部管控效果，促进公司稳健发展。
2025年25期 No.889 109-111页 [查看摘要][在线阅读][下载 1466K] [下载次数：37 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 尹梅静;
业财融合是企业提升经营管理效益的有效措施。本文深入探讨了业财融合背景下企业内部控制体系构建的意义，分析了现阶段企业内部控制体系存在的问题，如内部控制环境薄弱、风险评估机制缺失等，并提出了营造良好的内部控制环境、健全“大风险”评估体系等针对性对策，旨在助力企业建立健全内部控制体系，进一步提升管理效率与效益，实现企业健康稳定发展。
2025年25期 No.889 112-114页 [查看摘要][在线阅读][下载 1490K] [下载次数：15 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 赵盼;
随着国家职业教育迈入高质量发展新阶段，部分高职院校在推进自身提档升级、实现高质量发展的进程中，逐渐形成了“多校区”办学格局。然而，由于校区间存在较远空间距离，衍生出各校区缺乏有效信息沟通、内控监管难度显著加大、规模效应难以充分发挥等一系列问题，这无疑给高职院校的财务管理工作带来了前所未有的考验与挑战。本文分析了“多校区”高职院校业财融合面临的困境，并提出革新成本管控、构建科学的预算管理体系，优化会计核算流程、强化信息化建设“四维融合”解决方案，旨在为“多校区”高职院校实现业财融合提供切实可行、极具参考价值的实践路径，从而推动高职院校在内涵式发展道路上稳步前行。
2025年25期 No.889 115-117页 [查看摘要][在线阅读][下载 1482K] [下载次数：9 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ]
- 郭梦婷;
通过聚合群体需求实现规模化信贷服务的“拼团贷”，以流程优化、风险分散与成本降低为核心机制，为缓解信贷市场供需矛盾提供了新思路。该信贷营销模式基于规模经济、普惠金融、协同效应等理论逻辑，通过效率优化、协同创新与制度重构三重路径，提升了农村金融服务的创新性、高效性与包容性，并在资源配置优化、产业协同深化与信用治理强化三大维度上实现了支农惠农效应。为应对“拼团贷”在信用、操作、合规等方面存在的风险，本文从制度与产品双轨协同、技术与监管双轮驱动、生态与社会双效共建等方面提出了优化策略，旨在推动农村金融服务乡村振兴战略，赋能金融创新推动农业高质量发展，进而实现中国式农业农村现代化目标。
2025年25期 No.889 146-149页 [查看摘要][在线阅读][下载 1493K] [下载次数：30 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 蔡竺庭;
农产品企业在市场营销方式上的转型升级，对于推动乡村振兴战略能够顺利、有效地落地实施具有关键作用。通过引入并应用长尾理论，农产品企业在数字化营销领域能够取得更加显著的成效。该理论的应用不仅能显著提升企业整体的数字营销效果，还能够有效解决当前小众农产品开发力度明显不足、市场供需匹配效率相对较低的现实难题。本文深入分析了当前农产品企业在数字营销过程中面临的诸多问题和挑战，并提出了切实可行的优化策略和解决方案，旨在更好地满足广大消费者的多样化、个性化的需求，促进农产品企业的健康、持续发展，为乡村振兴战略的深入推进提供有力支撑。
2025年25期 No.889 150-152页 [查看摘要][在线阅读][下载 1465K] [下载次数：61 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 黄玮蔚;陈妍洁;刘萍;刘雯文;
永春篾香作为中华传统非遗工艺的代表之一，正面临着技艺传承断层与市场需求脱节的双重挑战。篾香产业的发展不仅彰显了非物质文化遗产保护的实践意义，更通过创新驱动为区域经济振兴注入可持续的内生动力。本文分析了永春篾香产业发展存在的问题，提出了应对策略，以促进传统工艺的现代化转型，助力乡村振兴与非遗产业的现代化发展。
2025年25期 No.889 153-155页 [查看摘要][在线阅读][下载 1481K] [下载次数：63 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 李志芳;张文华;
当前以国内大循环为主导的新经济发展格局下，电商直播作为一种线上引流加实体消费的新型网络直播形式，为国内经济注入了强劲动力，有效提振了消费水平。本文通过双路径模型和结构方程模型，研究电商主播说服策略对消费者在线行为意向的影响。研究发现，说服信息作为中心路径影响理性评估；说服主体和说服情境作为边缘路径通过情感共鸣影响消费决策。感知价值在说服策略与在线行为意向之间起中介作用。建议电商提升产品质量、优化价格策略、增强主播专业性和互动性，并营造吸引人的直播情境，以提高在线行为意向和转化率。
2025年25期 No.889 156-158页 [查看摘要][在线阅读][下载 1547K] [下载次数：86 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 王恒毅;
国有企业是推动我国国民经济发展的重要支撑和主导力量，建立健全科学有效的内部控制体系是国有企业贯彻新发展理念和推动高质量发展的重要保障。在目前国资监管的要求下，国有企业必须基于“大风险”管理理念，内化合规管控要求，强化控制执行和监督评价，形成全面、全员、全过程的内部控制体系。本文分析了风险导向视角下国有企业内部控制体系建设存在的风险评估机制不完善、制度设计与执行脱节、信息化水平滞后等问题，提出具体的优化路径，如落实各层级风险管理和内部控制体系建设责任、完善风险评估和风险预警机制、健全监督评价体系等，以确保国有资本保值增值和持续稳定发展，助力国有企业构建发展的新格局。
2025年25期 No.889 159-161页 [查看摘要][在线阅读][下载 1466K] [下载次数：58 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 吴真玮;林可欣;何大柔;
随着企业业务规模持续增长，部分企业与业主单位合作期间呈现出若干管理层面的问题，诸如应收账款回款周期较长、到货和入库环节出现延迟、沟通反馈不及时以及资料合规性和完整性存在不足等。这些问题显著影响了企业资金周转的效率，进而阻碍了企业整体业务流程的高效运作。为了应对上述挑战，本文以浙江XX企业为例，采用AHP模糊评价法，通过构建量化指标体系及客户动态评估模型，包括财务结算效率、到货入库效率、沟通反馈效率、资料合规性四个关键维度，以动态监控、学习机制、反馈机制、分类管理和客户评估会议等策略为核心，提出了客户评估模型嵌入系统的实施途径，有助于企业及时识别业主合作过程中的关键问题，提高了供应链的效率与稳定性。
2025年25期 No.889 162-164页 [查看摘要][在线阅读][下载 1561K] [下载次数：141 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 朱奇荣;
在中国经济不断持续增长的进程中，消费市场呈现出蓬勃发展的态势，人均GDP稳步攀升，消费结构得以优化，消费升级的趋势变得日益明显。消费者不再仅仅是追求更高品质的商品以及服务，其消费观念、消费方式以及消费场景也日益朝着多元化的方向发展，这对企业的市场环境以及竞争格局产生了深刻的改变。企业的营销策略创新意义重大，在面临挑战的同时也存在着机遇，企业迫切需要进行创新，高端市场以及新兴领域也为企业提供了新的发展契机。本文将对消费升级给企业营销所带来的影响以及现存的产品同质化严重、新兴营销渠道利用不足、品牌定位模糊等问题进行剖析，提出营销创新策略，如拓展新兴营销渠道、精准品牌定位、加强产品研发创新等，旨在为企业实现消费升级、可持续发展提供助力。
2025年25期 No.889 165-167页 [查看摘要][在线阅读][下载 1466K] [下载次数：86 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ]