现代营销(经营版)

前沿热点

  • 新能源企业ESG表现实施路径研究

    陈相楠;

    在“双碳”目标、绿色金融扩张与全球供应链低碳化的共同驱动下,ESG已从“价值倡议”加速演进为新能源企业获得市场准入、资本认可与长期竞争力的重要规则。新能源企业兼具高能耗制造、资源依赖、跨境合规与安全风险等特征,其ESG表现不仅影响自身可持续发展,也将通过产业链外溢效应影响行业绿色转型。本文分析了新能源企业ESG落地的关键环节:环境维度聚焦零碳制造、清洁能源替代、循环回收与材料碳足迹管理;社会维度讨论员工权益保障、职业健康安全、供应链尽责与公益协同;治理维度梳理ESG治理架构、合规体系、风险管控与信息披露机制,提出了以战略嵌入为牵引、以全生命周期管理为主线、以治理与披露为保障等策略,旨在帮助企业实现降本增效、稳健经营的目标,促进新能源企业高质量发展。

    2026年10期 No.910 1-3页 [查看摘要][在线阅读][下载 1507K]
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  • 财务报表结构视野下城投公司公益性资产剥离策略研究

    方芳;

    在地方政府债务监管强化与城投市场化转型双重驱动下,公益性资产规范清理成为优化财务结构、防范隐性债务风险、提升可持续经营能力的核心路径。本文从财务报表结构视角,剖析了城投公司公益性资产剥离存在的资产质量失真、无收益属性侵蚀盈利指标、现金流缺失拖累经营活动净额、信用评级基础弱化制约融资功能、信息披露标准缺失影响市场定价效率等问题,提出了分类识别账面剥离还原资产真实状态、损益隔离与报表重述厘清经营成果、现金流切割与运营主体分离保障经营性现金流健康、资产置换与优质经营性资源注入增强偿债能力、构建标准化信息披露机制并引入第三方评估等措施,为城投公司财务结构优化与高质量转型提供参考。

    2026年10期 No.910 4-6页 [查看摘要][在线阅读][下载 1506K]
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  • 智慧交通视角下高速公路运营企业财务数字化转型路径分析

    李雷;

    随着智慧交通技术的深度渗透与行业数字化转型的推进,高速公路运营企业传统财务管理模式已难以适应业务发展需求,财务数字化转型成为提升核心竞争力的必然选择。本文分析了智慧交通视角下,高速公路运营企业财务数字化转型面临的顶层设计与业务需求脱节、系统整合薄弱、流程再造与组织协同滞后、复合型人才缺口显著、数字化安全管理体系不完善等问题,提出了构建“智慧财务”顶层架构、打造一体化数字平台、推进流程与组织变革、构建数字化能力体系及完善数字化安全机制等措施,以促进高速公路运营企业财务数字化转型的有序推进。

    2026年10期 No.910 7-9页 [查看摘要][在线阅读][下载 1504K]
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  • 基层医疗卫生机构成本核算策略探析

    穆小朵;

    基层医疗卫生机构作为我国医疗服务体系的重要组成部分,承担着辖区城乡居民的基本医疗服务和基本公共卫生服务。医共体建设及医保支付方式改革,对基层医疗卫生机构财务管理提出了精细化要求。成本核算作为基层医疗卫生机构财务管理的关键环节,直接关系到机构运营效率、资源配置合理性以及医疗服务质量的持续改善。当前,基层医疗卫生机构在成本核算中普遍面临一些问题,制约了成本管理效能的充分发挥。本文分析了基层医疗卫生机构成本核算存在的成本核算体系建设不完善、成本核算方法应用缺乏科学性、成本核算专业人才队伍薄弱、成本核算信息化建设滞后等问题,提出了加强制度建设、优化核算方法、加强人才培养、不断完善信息化建设等策略,旨在提升基层医疗卫生机构的成本管理水平,促进医疗资源优化配置。

    2026年10期 No.910 10-12页 [查看摘要][在线阅读][下载 1505K]
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  • 全面预算管理视角下企业信息化工具应用策略分析

    涂盛楠;

    在数字化转型加速推进的背景下,全面预算管理作为企业战略落地、资源配置和风险管控的核心手段,其传统手工操作模式已难以满足现代企业的管理需求。信息化工具凭借对数据处理的高效性、流程管控标准化、决策支持智能化等优势,成为企业全面预算管理提质增效的关键支撑力。本文分析了企业全面预算管理中,应用信息化工具存在的工具适配性不足、数据整合不顺畅、人员能力薄弱等问题,提出了科学选择工具、强化数据治理、加强人才培养及优化流程设计等策略,旨在帮助企业提升全面预算管理水平。

    2026年10期 No.910 13-15页 [查看摘要][在线阅读][下载 1505K]
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  • 全流程计划视角下海洋石油企业人工智能技术应用研究

    薛强;苏航;

    海洋石油企业作业环境高风险、强波动,传统模式存在经验依赖、数据碎片化、风险预判滞后等局限,人工智能(AI)技术赋能需求迫切。本文分析了海洋石油企业人工智能技术应用存在的跨场景数据治理协同梗阻、定制化模型技术鸿沟、技术与业务融合的组织壁垒、动态计划调控的实时性缺失等问题,提出了全域协同数据治理、工况适配型AI模型研发、建立“技术—业务”一体化协同机制、搭建全链条支撑保障体系等策略,旨在厘清人工智能技术与海洋石油企业业务的融合机理,构建技术赋能计划管理的实践框架,既为人工智能技术在海洋石油管理领域的应用提供理论补充,也为企业通过技术赋能优化计划管理流程、提升运营效率提供实践指导。

    2026年10期 No.910 16-18页 [查看摘要][在线阅读][下载 1505K]
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  • 企业财务共享中心构建路径分析

    臧盼盼;

    在数字化浪潮的推动下,企业财务管理模式正经历深刻变革,财务共享中心建设成为管理效能提升的关键举措。本文分析了企业财务共享中心构建面临的缺乏统一标准、技术适配性不足等困境,提出了加强标准化流程梳理、优化技术支撑、构建协同机制、健全风险防控等策略,旨在助力企业高效推进财务共享中心建设,实现财务管理升级转型。

    2026年10期 No.910 19-21页 [查看摘要][在线阅读][下载 1506K]
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  • 绿色发展背景下工业制造企业财务资金管理创新研究

    张鹏钊;

    在绿色发展背景下,以往传统粗放型管理已经难以满足激烈竞争和利润空间缩减的要求。本文分析了绿色发展背景下,工业制造企业财务资金管理存在的资金配置效率低、融资渠道单一且资金来源有限、缺乏有效的风险管理机制、财务信息化程度低、投融资决策科学性差等问题,提出了优化资金配置、拓展多元化的融资渠道、健全完整的风险管理体系、推进财务信息化建设、加强精准资金计划管理、提高投融资决策的科学性等策略,旨在提升企业财务资金管理水平和市场竞争力。

    2026年10期 No.910 22-24页 [查看摘要][在线阅读][下载 1501K]
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  • 基于熵权法的专精特新上市企业财务绩效评价策略研究

    张圣兴;

    企业财务绩效能够全面、客观地反映企业的财务状况和经营成果。科学评估企业财务绩效,既能帮助管理者做出准确决策,也能提高企业整体运营效率。在企业财务指标及数据日益复杂的背景下,传统的财务评价方法无法全面、客观地反映企业的真实财务状况。熵权法凭借其客观性,为分析企业财务绩效提供了新的思路和方法。本文采用熵权法分析了专精特新上市企业财务绩效评价体系存在的盈利能力不足、成本费用上升、融资结构失衡等问题,提出了加速研发成果转化、加强成本管控、提升规模化效应等策略,以促进专精特新上市企业高质量发展。

    2026年10期 No.910 25-27页 [查看摘要][在线阅读][下载 1534K]
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营销策划

  • 饮料企业市场营销策略分析——以可口可乐中国为例

    柳蕊;

    饮料行业作为快消品核心赛道,在消费升级与市场竞争加剧的双重驱动下呈现结构性变革,营销策略已成为企业破局竞争、行业优化发展的核心抓手。本文分析了饮料企业市场营销存在的产品创造力不足、品牌年轻化与本土化融合欠缺、渠道布局不均衡等问题,提出了提升产品创新性、增强本土化融合与价值感知、优化全渠道协同布局、实施差异化定价、丰富多元营销维度等策略,以助力企业提升核心竞争力、精准适配消费需求,推动饮料行业向健康化、数字化、可持续化方向高质量发展。

    2026年10期 No.910 28-30页 [查看摘要][在线阅读][下载 1520K]
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  • 快销企业市场营销精准投放策略分析

    魏雪;

    在快销行业竞争白热化与消费需求碎片化的双重背景下,市场营销精准投放已成为企业优化资源配置、提升核心竞争力的关键路径。基于此,本文分析了快销企业市场营销精准投放面临的需求定位模糊、全链路协同不足、资源配置僵化、数据价值挖掘不足等问题,提出了强化投放靶向定位、构建全流程协同机制、优化资源动态配置等策略,旨在促进快销企业实现可持续增长。

    2026年10期 No.910 31-33页 [查看摘要][在线阅读][下载 1508K]
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金融税务

  • 经济新常态下银行金融风险管理措施探析

    陈浩静;

    经济新常态下的经济增长速度明显加快,银行作为金融领域的核心,其金融风险呈现出多样化与复杂性的特点。这对银行稳定运营与金融体系的可靠性造成了影响,加强银行金融风险管理成为当务之急。本文分析了经济新常态下银行金融风险管理面临的主要问题,包括缺乏智能化风险识别体系、法律合规短板凸显、内控管理合规性不足、操作风险防控机制有待完善以及声誉风险触发多元,提出了建立智能化风险识别体系、筑牢法律合规防线、加强银行内控管理合规性、完善操作风险防控机制以及健全声誉风险防控体系等措施,旨在为银行可持续发展提供参考。

    2026年10期 No.910 34-36页 [查看摘要][在线阅读][下载 1504K]
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  • 新能源企业融资管理策略探讨

    陈亚婷;

    新能源企业融资在推动能源转型、促进产业升级和保障能源安全等多个方面有着重要战略价值,已成为能源结构转型的核心力量。但是,新能源企业普遍存在融资难的问题,阻碍了企业技术的研发与项目的推进,限制了产业生态的良性循环与升级的可能性。本文分析了新能源企业融资管理存在的融资渠道不顺畅、成本居高不下、渠道狭窄、期限错配与政策依赖度强等问题,提出了精准定价、构建多元化融资矩阵、促进现金流与债务期限匹配、完善信息披露与治理协作等策略,旨在增强企业资金支持的稳定程度,助力新能源产业实现健康持续发展。

    2026年10期 No.910 37-39页 [查看摘要][在线阅读][下载 1504K]
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  • 大数据时代证券公司营业模式创新路径研究

    贺子民;

    在大数据技术飞速发展的数字经济时代,证券公司是推动资本市场深化改革的重要载体,在行业竞争重构、政策监管升级与客户需求提高等方面面临诸多挑战。证券公司营业模式的创新,是突破传统通道业务束缚、实现高质量发展的关键路径。本文分析了证券公司营业模式创新面临的数据治理能力不足、组织架构适配程度不够、复合型人才储备短缺、风险管理体系滞后及盈利模式转型困难等问题,提出了构建数据驱动的客户服务体系、推进组织架构与业务流程再造、强化科技赋能与平台生态建设、深化财富管理转型战略、完善全面风险管理体系等措施,以促进证券公司健康稳定发展,助力证券行业转型升级。

    2026年10期 No.910 40-42页 [查看摘要][在线阅读][下载 1508K]
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  • 数字化转型背景下国有企业融资管理策略探究

    黑玥;

    在数字化转型推进下,国有企业融资管理面临效率偏低、成本压力上行、渠道单一与风险识别能力不足等现实问题。本文分析了数字化转型背景下,国有企业融资管理存在的信息化水平不高、数字化工具应用不足、决策机制不够科学、风险预警体系不完善、数据整合利用能力较弱等问题,提出了构建统一的数字化融资管理平台、创新运用供应链金融与资产证券化及绿色融资等工具、以数据为基础完善论证与滚动评估、建立覆盖全流程的智能化风险管控与多维预警体系、强化数据标准与分析应用、提升融资管理人员数字化能力等策略,以提升资金配置效率与成本管控水平,拓展融资渠道,增强风险韧性与现金流稳定性。

    2026年10期 No.910 43-45页 [查看摘要][在线阅读][下载 1507K]
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  • 普惠金融视域下农商银行信贷风险管控策略研究

    阿伊丁·巨马洪;

    普惠信贷业务的持续发展,离不开对其风险的识别与管理。而部分农商行受限于经营模式、人员素质等因素,其信贷风险管控体系有待进一步完善。本文分析了商业银行普惠信贷业务风险管控存在的借款主体风险偏高、风控技术应用滞后、数字化程度不高、贷后管控缺位、风险处置手段不足等问题,提出了实施精准画像与客群分层、强化科技赋能风控、闭环流程精细管控、完善激励约束机制及深化多方合作协同等策略,为完善农商行内控机制和风险管控体系,实现普惠信贷业务的持续发展提供新的思路和更具可行性的行动框架。

    2026年10期 No.910 46-48页 [查看摘要][在线阅读][下载 1505K]
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  • 反洗钱背景下商业银行实施客户尽职调查策略分析

    骆艺;

    现代金融交易日趋复杂,洗钱犯罪行为呈现出隐蔽性强、手段多样、跨国界的特点。我国反洗钱工作进一步与国际接轨,客户尽职调查通过全面、深入地了解客户及其业务背景,能够有效识别、防范、消除潜在的洗钱风险,对于维护金融秩序、打击犯罪活动具有重要意义。本文分析了客户尽职调查工作中存在的客户信息隐私保护不够、洗钱手法复杂多变、投入与产出间不平衡、从业人员素质参差不齐、人力资源占用大、信息共享与协作不足、跨境交易中尽职调查难度大等问题,并提出了建立合理的客户信息保护机制、及时跟进人员培训与系统更新、合理规划降本增效、提升反洗钱队伍员工素质、充分利用科技手段、加强跨部门协作与信息共享、强化境外合作交流等策略,以提升客户尽职调查效能,保障商业银行反洗钱工作安全合规。

    2026年10期 No.910 49-51页 [查看摘要][在线阅读][下载 1506K]
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区域经济

  • 京津冀一体化背景下房山区文旅产业经济承接路径探索

    柳文博;

    在京津冀一体化背景下,文旅产业的协同发展和经济承接已成为推动区域高质量协调发展的关键问题。房山区作为北京市西南部重要的生态文化功能区,有着深厚的历史底蕴和独特的自然资源,凭借这些优势优化文旅产业承接工作,对区域协同发展起着重要作用。本文分析了房山区文旅产业经济承接面临的跨区协同机制不完善、产品供需匹配度不足、服务配套欠缺、产业融合深度不够等问题,提出了完善协同治理机制、推动产品和业态融合、构建智慧服务网络、开展品牌联合营销等措施,以促进房山区文旅产业健康稳定发展。

    2026年10期 No.910 52-54页 [查看摘要][在线阅读][下载 1504K]
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科学管理

  • 财会监督背景下国有企业内部控制策略探究

    陈剑铭;

    作为推动国民经济发展的关键力量,国有企业应在激烈的竞争中加强内部控制,以创造更多价值并实现可持续发展。在新时代,市场经济环境变化多端,不确定性因素持续增多,内部控制的重要性越发突出。基于财务监督优化内部控制策略,有利于国有企业加快改革步伐,提高经济效益,防止财务舞弊。本文分析了财会监督背景下国有企业内部控制存在的内部控制与财会监督要求脱节、风险管理不当导致的内部控制执行不彻底、财会监督效果不理想、数字化建设不足等问题,提出了提升财会监督与内部控制协同性、确保内部控制顺利落地、构建多维协同监督体系、加强内控数字化建设等策略,以助力国有企业完善内部控制体系与提高内部控制效能,为国有企业长远健康发展保驾护航。

    2026年10期 No.910 55-57页 [查看摘要][在线阅读][下载 1502K]
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  • 乡村振兴背景下农业企业产业链数字化发展机制研究

    陈锡金;万鸿鹄;

    在乡村振兴背景下,数字技术为农业产业链转型升级提供了核心动力。本文分析了农业企业产业链数字化发展机制存在的数字化基础设施薄弱、产业链协同水平低下、产业链各环节数字化发展不均衡、外部生态与制度保障不健全等问题,提出了夯实转型基础的双重保障、优化产业链运作模式的系统路径、构建农业数字化发展的双轮驱动体系等解决路径,为农村经济的蓬勃发展贡献力量。

    2026年10期 No.910 58-60页 [查看摘要][在线阅读][下载 1505K]
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  • 矿业机械企业研发支出管理策略分析

    李娟娟;

    在矿业行业智能化、绿色化转型背景下,研发创新已成为矿业机械企业的核心竞争力。研发支出的科学管理直接影响企业研发效率、成果转化质量及可持续发展能力。本文分析了矿业机械企业研发支出管理存在的预算编制不合理、核算流程不规范、全流程管控薄弱等问题,提出了优化预算编制、规范核算流程、强化全流程管控、完善绩效评价体系等策略,为矿业机械企业提升研发支出管理水平、实现研发投入与效益最大化提供参考。

    2026年10期 No.910 61-63页 [查看摘要][在线阅读][下载 1506K]
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  • 公立医院内部控制体系建设路径分析

    刘墨凝;

    国家要求加强公立医院的内部控制建设,有助于推动公立医院的内部控制从“合规性”向“效能性”转变,规范经济活动与业务管理,保障公立医院的公益属性,服务健康中国战略。探索多管齐下助力内部控制体系建设的方式,已成为公立医院运营管理中亟须解决的核心问题。本文分析了公立医院内部控制体系建设存在的建设意识薄弱、监督评价机制缺失、信息化建设水平低等困境,提出了增强内部控制体系建设意识、建立健全内控监督评价机制、优化内部控制信息管理系统等路径,旨在帮助公立医院构建完善的内部控制体系,保障公共医疗资源合理利用。

    2026年10期 No.910 64-66页 [查看摘要][在线阅读][下载 1516K]
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  • 技术创新引领下建筑企业产业结构升级路径研究

    宋琳琳;

    建筑行业发展迅速,但传统粗放的生产与管理模式难以适应高质量发展的要求,结构性效率低下的问题日益凸显。基于此,本文分析技术创新引领下建筑企业产业结构升级的重要性,指出其面临技术标准碎片化制约产业链协同、高成本投入削弱企业转型动力、复合型技术人才供给不足等问题,提出了夯实数字化基础、推广智能建造与新型建造方式、完善协同机制与人才体系、建立知识共享与持续投入机制为核心的结构升级路径,旨在推动建筑企业由劳动密集型向技术密集型转型,实现产业结构、组织结构与价值链结构的系统优化,促进建筑企业高质量、可持续发展。

    2026年10期 No.910 67-69页 [查看摘要][在线阅读][下载 1506K]
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  • 管理会计视域下企业降本增效策略研究

    王飞;

    企业实施降本增效是推动自身可持续发展的关键措施。本文分析了管理会计视域下企业降本增效面临的问题,包括内部制度不完善、成本内控环境有待优化、信息化水平不足、成本分析能力不够、绩效管理粗放等,提出企业降本增效的有效策略,如完善成本内部制度、优化成本内控环境、提升信息化水平、强化成本分析能力、细化绩效管理等。

    2026年10期 No.910 70-72页 [查看摘要][在线阅读][下载 1502K]
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  • 国有企业财务内部控制策略分析

    王蕾;

    国有企业财务内部控制直接关系到国有企业整体经济发展。因此,本文分析了国有企业财务内部控制面临内控环境不佳、内控风险评估不到位、信息交流沟通不畅、内部控制活动落实不到位、内控监督审核相对薄弱等问题,提出了优化内部控制管理环境、加强内控风险评估管理、强化信息交流与沟通、全面落实内部控制活动、加强内部控制监督和审计等解决对策,旨在提高国有企业财务内控水平,实现国有企业健康可持续发展。

    2026年10期 No.910 73-75页 [查看摘要][在线阅读][下载 1504K]
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  • 旅客需求分层视角下民航附加服务精准供给模式构建路径分析

    尹艺良;

    在居民生活水平不断提高和消费升级的背景下,传统的民航服务难以支撑旅客多样化、品质化的出行需求。与此同时,民航业竞争日益激烈,同质化竞争下“旺丁不旺财”现象频现,倒逼航空公司寻求改变与突破。本文分析了旅客需求分层视角下,民航附加服务精准供给模式构建中的服务设计复杂化、增加服务与利润的矛盾凸显、数智化对技术支撑的高要求、全链条服务整合的跨行业合作难等问题,提出了差异化供给、全链条服务整合、精准营销与需求预测、服务细节优化等策略,以期促进民航高质量发展。

    2026年10期 No.910 76-78页 [查看摘要][在线阅读][下载 1506K]
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  • 财务管理视角下高速公路企业内部控制策略探讨

    张艳娜;

    在交通基础设施建设持续深入背景下,高速公路企业的规模也在持续扩大。高速公路企业开展内部控制,是保证企业资产安全与防范财务风险的重要措施。本文分析了财务管理视角下,高速公路企业内部控制存在的资金管理分散、成本控制乏力、财务信息化水平不足、内控流程复杂、财务人员专业能力不足等问题,提出了构建资金集中管理体系、推行动态成本监控机制、提高财务信息化水平、优化内控流程、完善人才梯队建设等策略,旨在为高速公路企业稳定发展提供有力参考。

    2026年10期 No.910 79-81页 [查看摘要][在线阅读][下载 1502K]
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财务研究

  • 农村信用社全面预算管理路径研究

    黄雪娥;

    面对农村经济结构转型与金融市场开放挑战,农村信用社粗放式管理模式已难以满足高质量发展需求。全面预算管理作为战略落实与资源优化的有效途径,其系统性价值愈发显著。本文剖析了农村信用社实行全面预算管理存在的预算编制科学性不足、执行刚性弱化、监督反馈缺位、信息化支撑薄弱等问题,提出了构建战略导向型预算体系、强化执行责任考核联动、完善全过程闭环监督机制、推进一体化数字平台建设等路径,以推动预算管理向赋能转型,提升企业的精细化治理能力及竞争力。

    2026年10期 No.910 82-84页 [查看摘要][在线阅读][下载 1504K]
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  • 新《工会会计制度》背景下工会财务集中核算路径探究

    兰花;

    基层工会财务核算工作面临着财务人员不足,核算不规范,监督薄弱等问题。为了减轻基层负担,在新《工会会计制度》背景下,企业要实施财务集中核算,可以通过统一强化内部管理,确保工会经费的安全高效使用。本文分析了工会财务集中核算存在的会计主体责任不明、管理机制不足、财务队伍素质低下、信息化建设缓慢等问题,提出了明确会计主体责任、完善财务管理机制、加强队伍建设,强化信息化建设等措施,以推进企业工会的健康和可持续发展。

    2026年10期 No.910 85-87页 [查看摘要][在线阅读][下载 1503K]
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  • 企业集团资金管理现状及优化策略探讨

    李盼盼;

    随着经济环境不断变化,新时期企业集团资金管理面临新要求。本文分析了企业集团资金管理存在的资金使用效率不高、风险防控机制不完善等问题,提出了加强资金集中管理、建立科学使用机制等策略,旨在助力企业集团提升资金管理水平,实现可持续稳健发展与效益增长。

    2026年10期 No.910 88-90页 [查看摘要][在线阅读][下载 1507K]
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  • 建筑企业结算造价管理策略探讨

    李小龙;

    建筑行业市场化改革稳步推进,工程投资规模不断拓展,结算造价管理的质量直接关乎工程项目的投资效益和建筑企业的经济效益,并会对建筑市场的健康秩序带来影响。本文剖析了建筑企业结算造价管理存在的结算资料管理混乱、工程量核算偏差明显、综合单价管控不规范等问题,提出了形成全流程资料管控体系格局、施行三维精准审核机制、实施单价管控的三项保障行动、打造签证变更全程管控的闭合循环等优化措施,为建筑企业提升结算造价管理能力和提质增效提供理论借鉴与实操指南。

    2026年10期 No.910 91-93页 [查看摘要][在线阅读][下载 1505K]
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  • 大数据背景下公立医院财务管理信息化建设路径研究

    刘凤;

    随着新时期大数据技术、人工智能技术的快速发展,现代医院财务管理模式也经历着数字化转型。公立医院财务管理信息化建设水平直接影响医院的运行效率及服务质量。基于此,本文分析了大数据背景下公立医院财务管理信息化建设存在的顶层设计缺位、数据基础薄弱、系统功能滞后等问题,提出了顶层设计、数据治理、系统智能化建设等方面建设策略,希望能够有效提升公立医院财务管理现代化水平,助力公立医院高质量发展。

    2026年10期 No.910 94-96页 [查看摘要][在线阅读][下载 1527K]
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  • 业财融合视角下企业财务管理转型路径探讨

    鲁育;

    在数字经济深入发展背景下,企业传统财务管理模式面临深刻变革。以核算为中心的财务管理因其封闭性和滞后性,已难以支撑企业战略决策和价值创造需求,财务管理转型成为企业实现高质量发展的必然选择。本文剖析了业财融合视角下企业财务管理转型存在的数据运用不充分、信息化水平滞后、管理层重视不够、部门目标冲突、复合型人才不足等核心障碍,提出了优化数据运用与管理、完善信息化管理系统、强化管理层转型意识、化解部门目标冲突、聚焦复合型人才培养等多元化转型路径。本研究旨在为企业构建现代财务管理体系、提升价值创造能力、实现可持续发展,提供理论支撑和实践指导。

    2026年10期 No.910 97-99页 [查看摘要][在线阅读][下载 1504K]
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  • 国有企业财务管理策略探析

    罗霞雯;

    新阶段,在市场形势发生深刻改变和高质量发展提出新要求的背景下,国有企业在确保资产安全、增强竞争实力以及推动合规经营等环节承受着多方面压力,不断提高财务管理能力,逐渐成为加强核心竞争力的重要基础。本文分析了国有企业财务管理存在的缺少智能化系统建设平台、全面预算管控水平不高、风险防范机制不完善、业务与财务深度结合不足、综合型人才培育不够等问题,并提出了建设智能化财务信息平台、加强全面预算管控、健全风险防范机制、深化业财融合、培养综合型财务人员等策略,从而整体增强国有企业财务管理效果与价值生成能力,为其平稳运行和长远发展奠定坚实基础。

    2026年10期 No.910 100-102页 [查看摘要][在线阅读][下载 1502K]
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  • 数字经济时代企业财务管理转型策略探究

    马秀琼;王凯;

    数字经济时代背景下,企业财务管理亟待转型。本文分析了数字经济时代企业财务管理转型面临的财务数据量大、管理观念滞后、财务团队建设困难、信息化水平偏低、制度激励有待健全等挑战,提出了采用大数据技术、革新管理观念、培养复合型人才、构建信息化平台、增强财务风险防范意识等策略,旨在促进企业健康发展。

    2026年10期 No.910 103-105页 [查看摘要][在线阅读][下载 1500K]
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  • 新形势下企业资金管理优化策略探讨

    宋丽霞;

    随着经济形势的不断变化,企业应加强对资金管理的重视程度,通过优化资金管理体系保障资金安全。基于此,企业应全面分析新形势对资金管理的新要求,并结合企业的发展目标、战略方向进行创新,确保企业资金管理更精细、更智能,更贴合企业发展的实际需求。本文分析了企业资金管理面临的资金管理制度和目标不细致、资金管理系统智能化转型力度不足、资金风险管控缺乏前瞻性等问题,提出了制度目标细化、智能系统建设、风险预防管理、强化模式适配性等优化方案,旨在提高企业资金管理效率。

    2026年10期 No.910 106-108页 [查看摘要][在线阅读][下载 1503K]
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  • 精细管理理念下企业财务风险防范机制构建策略研究

    唐梦姣;

    在复杂多变的市场环境下,企业面临诸多财务风险,构建高效防范机制至关重要。本文分析了精细管理理念下企业财务风险防范机制构建存在的防范制度不细化、数据整合效率低等问题,提出了细化制度条款、优化数据整合流程、强化人员培训、完善监督机制等策略,旨在助力企业提升财务风险抵御能力,实现稳健和可持续发展。

    2026年10期 No.910 109-111页 [查看摘要][在线阅读][下载 1509K]
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  • 财务数智化背景下企业财务管理模式创新研究

    王荣荣;

    随着大数据、人工智能、云计算、区块链等新一代信息技术的迅猛发展,全球正迈入以“数据驱动”为核心的数智化时代。财务数智化不但提高财务工作的自动化程度和准确性,还为企业的战略决策提供数据支撑。在财务数智化背景下,企业财务管理作为企业运营的核心枢纽,正经历着变革与创新。本文分析了财务数智化背景下企业财务管理模式创新的意义,阐述了其存在的系统协同待提升、数据治理体系薄弱、专业人才缺口大、观念转变阻力大等问题,提出了深化技术融合、业财深度融合、强化数据治理、优化人才结构等措施,旨在使企业的财务管理向高效率、智能化方向发展。

    2026年10期 No.910 112-114页 [查看摘要][在线阅读][下载 1504K]
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  • 制造企业成本精细化管理策略研究

    王婉雪;

    在全球产业竞争加剧与国内成本压力攀升的背景下,制造企业传统粗放式成本管理已难以适配多品种小批量生产、全生命周期管控的发展需求。因此,成本精细化管理已成为制造企业降本增效、增强核心竞争力的关键路径。本文分析了制造企业成本精细化管理存在的意识薄弱、核算不准、信息化滞后、机制缺失等问题,提出全员意识培育、核算方法优化、信息化建设推进、管控体系完善等策略,旨在为制造企业构建科学高效的成本精细化管理体系提供实践参考,助力企业在复杂市场环境中实现高质量发展。

    2026年10期 No.910 115-117页 [查看摘要][在线阅读][下载 1505K]
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  • 管理会计引领企业财务管理转型策略分析

    严爱花;

    当前,数字经济浪潮与全球化竞争格局深度叠加,企业财务管理正面临从传统核算导向向价值创造导向的根本性变革。管理会计作为衔接财务数据与业务运营的关键工具,凭借其在战略规划、成本精益管控、经营决策支撑及绩效动态评价等方面的独特优势,成为驱动财务管理转型的核心力量。本文分析了管理会计引领企业财务管理转型存在的管理会计体系建设不完善、制度保障缺失、业财融合深度不足、管理会计专业人才匮乏等问题,提出了构建完善管理会计体系、强化制度顶层设计、深化业财融合协同、健全人才培养引进机制等策略。

    2026年10期 No.910 118-120页 [查看摘要][在线阅读][下载 1504K]
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  • 企业全面预算管理策略研究

    尹青山;

    随着数字化转型的不断深入,市场竞争日趋激烈,全球供应链不断调整,传统的全面预算管理模式已难以适应动态的运营环境。本文分析了企业全面预算管理面临的预算编制与市场动态适配性不足、执行过程弹性调节缺失、业财数据协同薄弱、考核与风险防控结合度低等问题,提出了构建动态化预算编制机制、完善弹性调整流程、搭建业财融合数据平台、优化双导向考核体系等对策,以助力企业打破传统预算管理局限、提高管理效能、实现战略落地、保证可持续发展,提升企业在不确定环境下的核心竞争力。

    2026年10期 No.910 121-123页 [查看摘要][在线阅读][下载 1504K]
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  • 试析价值链视野下企业成本管理优化路径

    张云涛;

    近年来,关键资源价格波动、市场需求分化与交付时效要求并行出现,企业的成本压力明显增大。本文分析了价值链视野下,企业成本管理存在的成本管理理念落后、缺乏价值链思维、成本管理目标责任体系不完善、价值链分析方法应用不到位等问题,提出将成本管理扩展为全流程管理、打通数据与流程壁垒、优化成本核算与分配方法、完善目标责任与评价机制、依托信息技术搭建统一平台、提升交付与运营效率等策略,以推动成本管理由被动核算向主动经营转变。

    2026年10期 No.910 124-126页 [查看摘要][在线阅读][下载 1506K]
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  • 财政一体化趋势下事业单位财务会计向管理会计转型策略分析

    邹夏青;

    在财政一体化发展趋势下,事业单位需要满足单位发展需要,积极促进财务会计向管理会计转型,实现事业单位财务管理优化,提高事业单位服务能力。本文分析了财务会计向管理会计转型面临的人员思想不统一、管理体系不健全、管理会计人才缺失等问题,提出了更新财务管理理念、构建管理会计体系、加强管理会计人才培养、强化财政一体化系统建设、优化财务管理组织架构等策略,旨在为事业单位财务管理者提供参考。

    2026年10期 No.910 127-129页 [查看摘要][在线阅读][下载 1556K]
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  • 中小企业融资成本控制策略分析

    巩丽;

    中小企业的融资成本高是其高质量发展的核心瓶颈。本文分析了中小企业融资成本控制存在的融资渠道单一、信息透明度不足、信用体系不健全、政策传导机制不顺畅、金融产品同质化等问题,提出了优化融资结构、强化信息披露、完善信用评价、提升政策效能、推动金融创新等策略。研究表明,融资渠道局限压缩议价空间,信息不对称推高风险溢价,信用标准滞后削弱融资可得性,政策传导不畅降低支持效率,产品同质化则难以匹配企业差异化需求。中小企业构建多元协同融资支持体系,整合政策资源与市场机制,既可缓解成本压力,又能激发企业内生增长动力,为健全现代金融服务体系、服务实体经济高质量发展提供支撑。

    2026年10期 No.910 130-132页 [查看摘要][在线阅读][下载 1505K]
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  • 信息技术背景下事业单位会计核算策略探讨

    任进兰;

    会计核算作为事业单位财务管理的核心环节,不仅是保障公共服务资源高效配置的基础,更是实现预算管理科学化、精细化的关键支撑。本文分析了事业单位会计核算存在的信息管理平台建设有待完善、预算与核算协同机制有待健全、专业人才队伍建设有待加强等问题,提出了搭建智能信息管理平台、强化预算与核算协同、提升人员专业能力等策略,以推动事业单位提升会计核算质量,强化财务管理。

    2026年10期 No.910 133-135页 [查看摘要][在线阅读][下载 1503K]
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  • 数智化时代国有企业财务管理转型路径探索

    苏亭;

    财务管理是国有企业经营过程中的重要一环,数智化时代为财务管理转型提供了新契机。国有企业要顺应时代发展潮流,探索财务管理转型路径,实现财务管理数字化、智能化发展。本文分析了数智化时代国有企业财务管理转型存在的财务管理理念及方式落后、软硬件智能程度低下、财务管理制度有待改进、复合型人才短缺等问题,提出了应用人工智能创新财务管理模式、依托大数据技术重构决策分析体系、加大风险预警与管控力度、完善财务管理制度、建设复合型人才队伍等路径,旨在支持国有企业加快财务管理创新升级的速度,进而提升财务管理水平、增强核心竞争力、实现国有资产保值增值。

    2026年10期 No.910 136-138页 [查看摘要][在线阅读][下载 1506K]
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  • 大模型背景下铁路运输企业审计机构职能重构策略研究

    张鹏飞;

    近年来,大模型背景下人工智能技术借助其超大规模参数和复杂架构带来的强大能力,推动审计行业从传统人工核查向智能协同审计的转型。铁路运输企业作为关系国计民生的关键基础设施运营商,其审计工作兼具合规性、安全性、全域性要求。传统审计职能已难以适配海量行车数据、设备运维数据与财务数据的一体化审计需求。本文分析了铁路运输企业审计机构职能重构面临的数据基础不牢、人才结构失衡、制度不规范、技术适配度不够等困境,提出了构建数据体系、革新审计工具、加强人才队伍建设、做好制度风险防控等策略,旨在助力铁路运输企业审计机构突破效能瓶颈,实现从合规监督向价值创造转型,适配数字化发展需求。

    2026年10期 No.910 139-141页 [查看摘要][在线阅读][下载 1505K]
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  • 绩效管理驱动下事业单位会计核算体系优化策略研究

    张星月;

    在事业单位改革持续深化的背景下,绩效管理已成为事业单位提升治理效能、规范资源使用的核心手段。作为绩效管理的数据支撑核心,会计核算体系的优化完善对事业单位高质量发展具有重要意义。本文分析了事业单位当前会计核算体系存在的核算基础工作不规范、新旧会计制度衔接不畅、核算体系与绩效目标脱节、内控监督保障薄弱以及核算时效与精准度不足等问题,提出了健全绩效导向核算制度体系、强化新旧制度衔接实操能力、构建核算与绩效管理融合机制、完善多层级内控监督考核体系、推进核算信息化与人才队伍建设等优化措施,实现事业单位会计核算体系与绩效管理的深度适配,提升财政资金使用效益与公益服务水平,助力事业单位更好地履行社会职能。

    2026年10期 No.910 142-144页 [查看摘要][在线阅读][下载 1503K]
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  • 降本增效视角下银行成本管理策略分析

    赵德菊;

    在宏观波动与竞争重塑加剧的背景下,银行面临盈利趋紧与成本刚性抬升的双重压力。本文梳理了银行成本管理存在的用工结构偏重、网点负担过高、科技产出转化慢、流程冗长与核算不闭环等问题,提出了岗位精简与能力重塑、网点功能转型与布局瘦身、场景化与中台化驱动科技提效、全成本核算与责任到人、流程再造与标准化等策略,以夯实降本增效基础,助力银行稳健经营与高质量发展。

    2026年10期 No.910 145-147页 [查看摘要][在线阅读][下载 1503K]
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  • 建筑企业施工成本管控策略分析

    周璐;

    建筑行业步入深度调整期,市场扩张动能减弱、盈利承压加大,施工成本有效管控成为企业维系生存与提升经营效益的关键。面对原材料价格剧烈波动、人工成本刚性上涨及工程需求多元化压力,传统经验主导、事后核算的成本管理模式已显乏力。本文分析了建筑企业成本管控存在的成本责任缺位、全周期管理断裂、数字化工具应用不足、合同变更机制失范、供应链协同薄弱等问题,提出了重塑组织文化、构建全周期运营机制、加强智能技术融合、流程标准化、合理配置资源等路径,推动成本管理向主动预控转型,构建前瞻性、集成化、可闭环的成本治理体系。

    2026年10期 No.910 148-150页 [查看摘要][在线阅读][下载 1507K]
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人力资源

  • 国企经营管理者业绩考核评价机制构建初探

    王莹;

    随着市场环境变化与国企改革深化,传统国企经营管理者业绩考核评价机制,已难以适应发展需求。本文分析了国企经营管理者业绩考核评价机制构建存在的考核指标单一、与战略目标衔接不足等问题,提出了优化指标设置、强化指标与战略适配、构建多元评价主体、健全动态管控机制、增强结果运用刚性等策略,旨在助力国企提升管理效能,实现高质量可持续发展。

    2026年10期 No.910 151-153页 [查看摘要][在线阅读][下载 1506K]
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  • 数字化转型背景下公立医院人力资源管理模式创新研究

    魏晓颖;

    数字化转型背景下,公立医院人力资源管理模式需要从信息化阶段进入数智化阶段,以发挥人力资源的实际效用。本文阐述了公立医院人力资源管理模式创新的重要性,分析了其存在的制度零散、创新落实乏力、缺乏配套保障等问题,提出了制度完善、数据治理、决策支撑等方面的创新路径,旨在提高公立医院人力资源管理效果。

    2026年10期 No.910 154-156页 [查看摘要][在线阅读][下载 1505K]
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  • 基于文化结构理论的高校会计人才队伍建设路径研究

    杨小艳;付娆;

    面对新质生产力和数字化转型的挑战,传统“重技能、轻文化”的会计人才培养模式已显现诸多困境。本文剖析了高校会计人才队伍建设存在的,传统人才培训模式导致人才综合素质不足、培训资源配置失衡、制度空转抑制创新力、技术投资难以转化为实效、精神文化凝聚不足等问题,并提出了以文化战略锚定人才发展方向、提升财会人才的能力、以文化形态协同提高人才素质、设计文化与人才共进的变革路径等策略,力求将文化要素系统嵌入人才“选、育、用、留”全流程,助力高校培育兼具专业能力、职业精神与创新意识的复合型会计人才。

    2026年10期 No.910 157-159页 [查看摘要][在线阅读][下载 1520K]
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  • 智能财务背景下商科院校数字化会计人才培养路径研究

    杨晓舒;

    随着大数据、人工智能等数字技术与财务领域的深度融合,智能财务已成为企业数字化转型的核心方向,传统商科会计人才培养模式正面临严峻挑战。本文分析了商科院校数字化会计人才培养存在的课程体系与智能财务需求不匹配、师资队伍数字化能力不足、实践教学体系不完善等问题,提出了构建适配智能财务需求的课程体系、结合数字素养要求建设师资队伍、依托产教融合平台完善教学体系、引入数字考核指标优化评价机制等策略,为商科院校优化会计人才培养模式、培育适应智能财务时代需求的复合型人才提供参考,推动企业数字化转型与会计行业高质量发展。

    2026年10期 No.910 160-162页 [查看摘要][在线阅读][下载 1529K]
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  • 基于个性化学习理论企业员工技能重塑策略探讨

    张俊雅;何珺悦;吴爽;

    数字经济快速发展下,企业员工技能重塑作为企业数字化转型的重要支撑,具有关键意义。传统企业依赖外部招聘以弥补企业数字技能缺口的方式存在诸多弊端,因此,内生式技能培育体系的建立迫在眉睫。本文分析了个性化学习理论视角下企业员工技能重塑存在的技能基础薄弱、适配性不足、执行环节存在漏洞、落地成效不佳等问题,提出了递进式培育、动态化支撑、闭环式管理等措施,以助力企业搭建高效的员工技能重塑体系,构建人才培育的优势,提升企业的核心竞争力。

    2026年10期 No.910 163-165页 [查看摘要][在线阅读][下载 1518K]
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  • 《现代营销》征稿函

    <正>《现代营销》杂志(国际标准连续出版物号:ISSN1009-2994;国内统一连续出版物号:CN22-1256/F:邮发代号:12-535)是由吉林省新闻出版局主管,吉林省期刊协会主办,吉林省现代营销杂志社出版,面向全国发行的社科类期刊。杂志创办以来,深受读者的喜爱和好评,在经济期刊中享有良好的声誉,被评为吉林省社科类一级期刊、双十佳期刊。

    2026年10期 No.910 167页 [查看摘要][在线阅读][下载 580K]
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