- 李秋香;
在市场经济多元化发展与资产形态不断创新的背景下，无形资产评估质量控制成为保障资源配置效率、维护市场秩序的核心环节。当前，部分评估机构存在一些问题，导致国有资产流失、投资者遭受损失等风险，制约了资产评估行业的可持续发展与宏观经济决策的科学性。本文分析了评估机构因无形资产质量控制缺失引发评估报告失真、资产价值错估问题，加上监管体系缺陷、从业人员素养不足、数字化支撑薄弱及评估管理不规范等困境，提出了构建动态化制度体系、强化从业人员能力建设、引入数字化技术工具、完善多元化监管机制等路径，旨在破解质量控制难题，推动资产评估行业高质量发展，为资本市场稳定运行与宏观经济科学决策提供坚实支撑。
2026年04期 No.904 1-3页 [查看摘要][在线阅读][下载 1488K] [下载次数：17 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 陈颖;
在数字经济蓬勃发展的大环境下，国有企业资金管理效率是决定企业竞争实力的重要条件。企业基于数字化发展趋势创新资金管理，能够帮助企业应对复杂多变的市场环境，提高资源配置效率。本文分析了数字化转型视域下，国有企业创新资金管理存在的问题，包括数字化意识薄弱、“数据孤岛”、智能技术应用形式化、风险防控体系滞后、管理制度僵化，提出了资金管理的创新路径，如加强企业数字化资金管理意识、建立完整数据中台、深度应用智能技术、建立多维度风险防控体系、推行制度重构机制，为国有企业长远健康发展提供参考。
2026年04期 No.904 4-6页 [查看摘要][在线阅读][下载 1486K] [下载次数：8 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 崔铸;
在数字经济蓬勃发展与产业变革加速推进的时代，智慧物流作为现代供应链的核心支撑与经济高质量发展的重要引擎，其发展至关重要。本文系统剖析数字经济驱动下智慧物流行业发展的战略重要性，深入探讨技术适配、数据安全等核心挑战，并从技术融合创新、生态协同构建等维度提出系统性发展策略，旨在为推动智慧物流高质量发展提供理论依据与实践参考，助力物流行业实现数字化转型与可持续发展。
2026年04期 No.904 7-9页 [查看摘要][在线阅读][下载 1493K] [下载次数：13 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 党梓峰;
在司库体系建设背景下，集团公司资金集中管理是优化资源配置、防控资金风险、支撑战略发展的核心抓手。本文系统阐释了资金集中管理的重要性。研究发现，资金集中度不足、“信息孤岛”、风险管理体系缺位、预算执行脱节、专业人才匮乏是制约集中管理效能的关键瓶颈；通过构建多级资金池、搭建统一司库平台、完善风险防控机制、强化预算执行监控、培养复合型司库人才等策略，可实现资金集中管理的提质增效，为集团公司高质量发展提供坚实的财务支撑。
2026年04期 No.904 10-12页 [查看摘要][在线阅读][下载 1489K] [下载次数：11 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 李娇;
随着第五代移动通信技术（5G）的商用部署全面展开，广电企业作为通信市场的新入局主体，不断扩建5G网络与用户规模。本文分析了广电企业5G存量用户经营存在的用户维系办法较为单一、过度依赖价格促销、用户触达方式老套等问题，提出了建立基于用户全生命周期的经营架构建议。广电企业应以精细化用户价值分层为起点，创建包含入网获取期、成长稳定期、成熟增值期和衰退流失期的全流程维系体系，设定差异化策略并架构多元化触点矩阵，同时夯实数据中台及组织机制保障，以实现用户价值上扬与流失管控，助力广电企业提高存量经营效能、促进经济效益最大化，实现可持续发展。
2026年04期 No.904 13-15页 [查看摘要][在线阅读][下载 1525K] [下载次数：5 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 刘家琦;
当前，食品工业正面临消费需求升级、供应链效率不足及质量安全管控压力等多重挑战，数字化变革已成为企业突破发展瓶颈、实现高质量发展的关键支撑。本文结合食品工业行业特性，分析数字化变革背景下企业战略转型的核心价值，梳理转型过程中在生产改造、数据管理、研发创新等方面存在的现实问题，提出生产环节智能化升级、全域数据体系搭建、供应链协同优化等具体措施，为食品工业企业数字化转型提供理论参考与实践借鉴。
2026年04期 No.904 16-18页 [查看摘要][在线阅读][下载 1489K] [下载次数：18 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 王海霞;
SPD模式作为新型医院耗材供应链管理模式，通过整合全流程环节，为耗材管理数字化转型提供支撑，其积累的海量数据为采购预算精细化管理奠定基础。本文阐述了基于SPD的医院耗材采购预算精细化管理目标，分析了医院耗材采购预算管理存在的问题，提出了构建信息共享平台、强化预算资金约束力、推行集中带量采购、整合供应链资源协同等精细化管理策略，旨在助力医院实现科学化管控与降本增效的运营目标，推动医院运营管理转型升级。
2026年04期 No.904 19-21页 [查看摘要][在线阅读][下载 1487K] [下载次数：12 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 魏雪梅;
当前，我国对石油天然气的需求体量较大，根据央广网提供的数据，仅2025年上半年，我国成品石油全年需求预计达3.82亿吨。与此同时，部分陆上资源面临枯竭问题，难以自足，致使石油进口依存率超过70%，因此海洋石油工程项目成本统计体系建设受到重视。本文分析了精细化管理视角下海洋石油工程项目成本统计体系构建存在的问题，包括成本数据分析技术不完善、成本统计分析结果应用滞后、成本管理人员的专业能力薄弱；提出了更新数据处理技术架构、推动业财融合、定期进行培训等优化策略，旨在对成本进行精准控制，提高工程的经济效益。
2026年04期 No.904 22-24页 [查看摘要][在线阅读][下载 1490K] [下载次数：1 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 武雅洁;
数字经济时代的到来，信息技术的发展对企业生产、生活以及社会发展等方面发挥着不可替代的作用。面对新形势、新业态和新产业的出现，企业的财务会计工作不再局限于原始的账务处理，而应主动借助各种数字技术手段，将经营活动产生的原始数据及时处理，并转化为企业经营管理信息，帮助企业做出更加科学的决策。基于此，本文阐述了数字化时代企业财务会计向管理会计转型升级的意义；分析了转型过程中企业可能面临数字技术挑战、从业人员综合素质与能力不足、业务融合度不高、对管理会计重视不足等难点；提出了提升数字技术实力、注重复合型管理会计人才的培养、积极推动企业业财融合、完善企业财务管理制度等具体的解决措施，以期达到促进企业发展的目的。
2026年04期 No.904 25-27页 [查看摘要][在线阅读][下载 1488K] [下载次数：13 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 徐莉;
在数字技术飞速发展的当下，竞争战略规划已成为企业生存与发展的必然选择，深刻影响着企业的竞争格局与战略方向。本文分析了企业竞争战略存在的数字技术应用不足、战略定位模糊、组织架构不适应等问题，提出了加强数字技术研发与应用、明确战略定位、优化组织架构等解决措施，旨在为企业数字化转型制定科学合理的竞争战略，助力企业提升核心竞争力，实现可持续发展。
2026年04期 No.904 28-30页 [查看摘要][在线阅读][下载 1491K] [下载次数：50 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ]
- 李沛;
便利店与即时零售平台协同发展有利于经济发展。研究指出，构建“问题—策略”双线并行的分析框架，通过协同能够提升供应链效率、优化消费者体验、拓展服务场景等具有多重意义。本文分析了便利店与即时零售平台在协同发展过程中存在的利益分配机制缺失、信息共享障碍、服务标准不一等问题，提出了“五维协同策略”，即构建利益共享机制、搭建数据互通平台、统一服务标准、融合物流网络、创新生态共建模式，以期为行业实践提供理论参考。
2026年04期 No.904 52-54页 [查看摘要][在线阅读][下载 1494K] [下载次数：28 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 李洋;
在数字技术驱动财务共享模式不断普及的背景下，全面预算管理信息化已成为企业优化资源配置、强化风险防控及激活组织效能的核心手段。财务共享平台通过集中化数据整合与标准化流程再造，为预算管理的全周期提供了精准的数据支撑和高效的协同载体。然而，当前部分企业在实施过程中仍面临预算编制科学性不足、执行分析功能薄弱以及绩效考核落地效果不佳等问题。基于此，本文针对这些问题，提出了“三上三下”动态交互编制方法、实时监控与科学调整的闭环管理机制、数据驱动下的精准考核等建设路径，旨在为企业在财务共享背景下推进全面预算管理信息化，提供理论参考与实践指导。
2026年04期 No.904 55-57页 [查看摘要][在线阅读][下载 1491K] [下载次数：1 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 刘冬青;
当前，中职院校全面预算管理在适应职业教育特色、对接政策与产业导向以及平衡公益与效益目标等方面，面临着新的要求和挑战。本文阐述了中职院校实施全面预算管理的重要性，分析了其中存在的问题，如预算编制缺乏科学性、执行监管不到位、绩效评价机制缺失以及信息化水平较低等，提出了建立联动的科学化精准化编制机制、构建全周期监管与分级调整的执行机制、推行绩效预算、加强结果导向与绩效评估、搭建数据整合与功能集成的信息化管理平台等优化策略。本文旨在提升中职院校的预算管理效率，保障办学目标的实现，促进职业教育的高质量发展。
2026年04期 No.904 58-60页 [查看摘要][在线阅读][下载 1489K] [下载次数：1 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 白淑毅;
随着建筑行业市场竞争日益激烈，施工企业预算管理模式正面临严峻的挑战。由于业务部门与财务部门之间信息脱节，致使传统预算管理模式下的预算执行出现较大偏差。而业财融合的推进，为施工企业预算执行提供了坚实的实施基础。本文分析了业财融合视角下施工企业预算执行存在的跨部门协同机制缺失、“数据孤岛”、动态调整能力弱、考核机制形式化与缺少复合型人才等问题，提出了合理优化策略，如构建跨部门协同机制、打造一体化数据中台、推行弹性预算体系、重构考核激励机制以及打造复合型人才队伍等，为施工企业长远稳定发展奠定基础。
2026年04期 No.904 61-63页 [查看摘要][在线阅读][下载 1485K] [下载次数：3 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 崔鹏森;
在新医改及DRG/DIP支付方式全面实施的背景下，公立医院传统的粗放式成本管理模式已难以满足高质量发展的需求，成本精准管理成为医院化解运营压力的关键举措。本文剖析了在精准管理视角下，公立医院成本管理与业财融合、预算管理、团队建设、数据核算以及信息能力等方面所面临的困境，进而提出了构建业财融合体系、强化预算管控、提升团队素养、提高数据精度、发展信息平台等措施，以推动成本管理从粗放式管控向精准化赋能转变，最终实现医疗资源的最优配置，同步提升运营效率与成本控制水平，为公立医院的可持续、高质量发展提供有价值的参考。
2026年04期 No.904 64-66页 [查看摘要][在线阅读][下载 1490K] [下载次数：7 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 杜彤;
随着全球经济数字化进程的加速，信息技术与国有企业管理的深度融合正成为推动高质量发展的关键动力。为应对数智化时代的机遇与挑战，本文分析了国有企业财务管理转型的意义；阐述了其存在基础条件不健全、数字化智能化水平不高、组织架构与管理方式转型不及时、人才培养数智化水平不高等问题；提出了完善数字化基础条件、提升智能化水平、优化组织架构与管理方式、提升人才培养数智化水平等对策，以期为国有企业财务管理转型提供借鉴。
2026年04期 No.904 67-69页 [查看摘要][在线阅读][下载 1488K] [下载次数：5 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 李定;
国有企业不仅要完成自身效益目标，还要承担社会效益责任。因此，国有企业在财务风险管控方面面临的难度更大，为进一步提升业务连续性和高质量发展水平，应尽快落实财务战略管理原则。鉴于此，本文阐述了国有企业财务战略管理的重要性，分析了其存在的问题，并提出了提升政策敏感性、跟进技术迭代、优化财务制度以及加强高质量人才保障等一系列措施，旨在为国有企业落实财务战略管理提供可参考的经验路径。
2026年04期 No.904 70-72页 [查看摘要][在线阅读][下载 1502K] [下载次数：13 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 李虎;
在经济周期波动与监管趋严的背景下，企业面临的资金链压力、信用风险以及合规成本同步上升，传统粗放式管理已无法支撑企业稳健经营。本文从报表视角提出三条路径：一是以账表一致、口径统一、穿透核对为基础，提高财务信息质量；二是构建以报表指标为核心的分层预警与动态阈值体系，实现监测、研判与响应的贯通；三是将报表分析结果嵌入内控流程与预算绩效，形成“发现—整改—复盘”的闭环。本文旨在从可操作层面提出路径与方法，助力企业构建更为稳健的财务防线。
2026年04期 No.904 73-75页 [查看摘要][在线阅读][下载 1492K] [下载次数：71 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 李静兰;
随着全球制造业竞争格局的日益激烈以及企业集团化程度的不断提升，制造企业在内部资源约束下实现高效配置已成为重要课题。本文阐述了集团型制造企业全面预算管理的意义，剖析了其在预算编制、预算执行、预算控制、预算考核等方面存在的问题，并从构建资源配置的预算编制机制、预算执行机制、提高资源配置效率等方面提出了优化策略，旨在提高集团型制造企业资源配置效率，增强企业市场竞争力。
2026年04期 No.904 76-78页 [查看摘要][在线阅读][下载 1488K] [下载次数：10 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 刘建丽;
在市场竞争日益激烈的环境下，成本管理对房地产企业的生存与发展至关重要。有效的成本控制不仅能提高企业的经济效益和市场竞争力，还能推动企业走上可持续发展的道路，实现其战略目标。本文分析了我国房地产企业在成本管理方面存在的成本管理意识薄弱、体系不完善以及管控措施落后等问题，提出了增强成本管理意识、营造良好的成本管理文化氛围、构建系统的成本管理框架、采用先进的成本控制方法和技术等策略，旨在提升房地产企业的成本管理水平。
2026年04期 No.904 79-81页 [查看摘要][在线阅读][下载 1487K] [下载次数：6 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 刘静;
建筑企业正处在转型的关键时期，市场竞争愈发激烈，政策波动频繁，要素成本也在不断上升，而传统的以核算为主的财务管理模式，已难以适应建筑企业项目制、产业链条长以及资金占用量大的经营特点。当前，建筑企业面临着资金周转慢、信息割裂、风险识别滞后等问题，直接影响企业现金流安全与项目盈利能力。基于以上情况，本文提出一套面向建筑企业的财务管理创新举措，具体包括构建“业务—财务—税务—资金”一体的管理流程；根据项目周期组合使用银行贷款、保理、供应链金融等，缓解回款慢的问题；围绕项目建立涵盖成本、进度、资金以及合规等方面的风险清单与预警规则；推进财务共享、数据中台、RPA自动化与可视化报表，打通数据；加强复合型财务人才培养与考核。上述策略旨在加速资金周转、增强风险可控性、提升信息透明度，从而形成一套可推广的实用模式。
2026年04期 No.904 82-84页 [查看摘要][在线阅读][下载 1490K] [下载次数：6 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 吕良宇;
制造业在加速转型升级过程中，传统业务与财务分离的财务管理模式导致企业目标错位、数据割裂与协同低效，加之信息化基础薄弱与复合型人才缺口，难以支撑精益制造与快速响应市场的管理要求，影响资源配置与价值创造。本文分析了业财融合背景下制造业财务管理模式存在的业务与财务目标不统一、信息化建设滞后、组织架构不合理等问题，提出了目标体系统一、数据与平台一体化、流程贯通与内控优化、组织与绩效协同、加强人才与能力建设等策略，以可操作的路径与机制设计，帮助制造业企业构建高效协同、数据驱动、可持续演进的财务管理模式，提升决策效率与资金效能，增强企业在复杂环境中的运营韧性与核心竞争力。
2026年04期 No.904 85-87页 [查看摘要][在线阅读][下载 1489K] [下载次数：13 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 石宇婷;
数字经济深度演进背景下，企业预算绩效管理正经历着从以控制为导向向以价值创造为导向的战略转型。传统模式受静态规划、部门壁垒及信息滞后等因素的制约，难以适应复杂经营决策的需求。本文剖析了数字化转型背景下预算绩效管理面临的五大核心问题：跨系统数据割裂形成信息壁垒；预算编制周期冗长且前瞻性不足；外部扰动下调整机制僵化；绩效指标与战略目标脱节；分析工具智能化滞后削弱洞察力。针对上述问题，文章提出了系统性的优化路径：以统一数据中台融合全域数据，结合滚动预算与零基预算，提升资源配置效率；构建弹性阈值与快速响应的预算调适机制；基于战略解码建立多维度业财一体化绩效指标体系；依托人工智能与可视化技术打造智能决策支持平台，最终实现预算绩效体系从被动执行向主动引领的价值创造跃升。
2026年04期 No.904 88-90页 [查看摘要][在线阅读][下载 1489K] [下载次数：18 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 宋修凤;
在“双碳”目标驱动的能源转型背景下，新能源汽车产业开始快速崛起。在快速发展过程中，新能源汽车企业面临原材料价格波动与供应链成本高等问题。本文分析了供应链视角下新能源汽车企业成本管理面临的问题，包括核心环节成本控制效果不佳、制造成本管理有待优化、采购成本控制力度不够、库存管理有待优化以及缺少数字化供应链平台等，提出了通过垂直整合供应链降低核心环节成本、实施精益生产与模块化设计减少制造成本、强化供应商合作降低采购成本、优化企业库存管理、构建数字化供应链平台等应对策略，旨在为新能源汽车企业高质量发展提供参考。
2026年04期 No.904 91-93页 [查看摘要][在线阅读][下载 1486K] [下载次数：69 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 王丽;
国有企业在国民经济中占据着核心地位，其发展稳定性与国家经济安全密切相关。会计核算是国有企业财务管理的重点环节，也是反映国有企业经营情况与现金流量的重要途径。但部分国有企业在会计核算环节仍存在一系列问题。本文分析了国有企业会计核算规范化管理的重要性，提出了会计核算工作面临的主要问题，包括制度体系有待完善、会计核算信息交流有待强化、内部控制措施有待优化、人才队伍建设有待加强以及会计核算监督评价价值有待提升等；同时，提出了应对策略，如构建动态适配的会计制度体系、打造业财融合信息平台、实施全流程内部控制、打造复合型人才队伍、构建多维度会计监督评价机制等，旨在为国有企业做好会计核算工作提供参考。
2026年04期 No.904 94-96页 [查看摘要][在线阅读][下载 1486K] [下载次数：4 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 王学科;
在全球航运环境变化、订单周期不稳定、成本压力上升的背景下，船舶修理企业面临周期紧、项目多样、材料价格波动大等经营难题。传统以经验为主的资金与成本安排，难以支撑船舶修理企业精益化管理与风险防控，易出现资源配置分散、现金流紧张、效率与质量难以兼顾的问题。本文分析了船舶修理企业预算管理存在的各种问题，提出了以价值创造为导向的策略框架：设计分层分类的预算体系，细化工序与项目单元的成本与进度约束；建立全过程执行控制与偏差预警机制；构建以周期、质量、成本、现金流为核心的绩效评价与奖罚机制；完善组织与制度保障，形成标准、流程与信息系统协同的闭环改进路径，以促进船舶修理企业健康发展。
2026年04期 No.904 97-99页 [查看摘要][在线阅读][下载 1491K] [下载次数：1 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 吴国光;
当前医院财务管理对信息化转型的需求日益迫切，建设更加全面、精细的信息化管理体系，是提高医院财务管理效能的关键。医院必须深度分析大数据时代的信息化建设需求，将大数据理念和技术融入财务管理信息化系统当中，实现医院数据的深度应用，并强化医院财务管理的数据驱动意识，从而带动医院财务管理工作的深化转型。基于此，本文分析了大数据环境下医院财务信息化建设的重要性及其面临的问题，提出了强化顶层设计、整合数据、优化财务管理流程、提高财务分析能力等优化策略，确保医院能够从顶层设计、数据管理、流程优化、信息应用等方面满足信息化改革的需求。
2026年04期 No.904 100-102页 [查看摘要][在线阅读][下载 1485K] [下载次数：5 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 吴瑞年;
在需求波动、价格挤压和物流不确定性叠加的环境下，贸易企业面临利润空间被压缩、风险暴露增多、协同成本上升等压力。本文分析了全价值链视角下贸易企业成本管理存在的核算粗放、部门各自为政、信息化薄弱、成本意识不足等问题，提出了构建以作业为单元的精细化成本核算体系、建立跨部门协同的成本控制机制与责任界面、培育贯穿全链路的成本文化、优化采购策略与供应商协同、完善物流仓储的标准化与数字化管控、将成本管理深度融入企业战略的对策，以助力企业实现成本、效率与风险的统筹平衡。
2026年04期 No.904 103-105页 [查看摘要][在线阅读][下载 1489K] [下载次数：26 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 岳利娟;
在工期紧张、价格波动频繁、要素成本持续上行的环境中，建筑施工企业的利润空间被不断压缩，粗放式管理已难以为继。面对原材料波动、劳务结构变化、机械折旧与利用不均衡等现实压力，建筑施工企业唯有把成本管理嵌入项目全流程，才能实现稳健经营与可持续发展。在此背景下，本文分析了建筑施工企业成本控制存在的问题，提出了应对策略：建立“预算—过程—结算”闭环，完善责任与考核体系；优化材料采购与库存，推进集采与供应协同；细化用工计划与计量结算，规范分包与绩效激励；提升机械台班与周转效率，推进以租代购与共享调度；加强计划、进度、质量、安全一体化管控；应用信息化手段，实现数据驱动的精益控制与持续改进，旨在帮助建筑施工企业健康发展。
2026年04期 No.904 106-108页 [查看摘要][在线阅读][下载 1490K] [下载次数：3 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 朱秀亚;
在医疗卫生体制改革深化的背景下，全面预算管理作为公立医院运营管理的核心手段，对保障公立医院的战略落地、资源配置具有重大意义。针对全面预算管理存在的预算管理意识淡薄、预算编制方法不合理、预算执行监控不到位、与绩效考核脱节以及信息系统支撑不足等问题，公立医院需要强化意识、优化编制方法、加强监控、建立预算与绩效挂钩机制、完善信息系统，以提升管理效能。
2026年04期 No.904 109-111页 [查看摘要][在线阅读][下载 1485K] [下载次数：8 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ]
- 白雪;
合规管理是解决轨道交通PPP项目全生命周期合同风险防控的核心要素。本文分析了此类项目合同风险防控中存在的合同条款模糊导致权责界定不清、政策调整引发合同适配性不足、履约监管机制缺失造成执行偏差、争议解决机制效率低下等问题。在此基础上，本文提出了涵盖细化合同条款、建立动态跟踪机制、完善监督体系、优化争议解决条款等措施，旨在提升企业PPP项目的合同合规管理能力、实现项目全生命周期风险的有效防控。
2026年04期 No.904 112-114页 [查看摘要][在线阅读][下载 1491K] [下载次数：7 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 陈颖;
在高质量发展背景下，公立医院需要借助内部控制规范各项经济活动、提高运营效率，从而提升综合竞争力，实现长远可持续发展。本文分析了公立医院内部控制存在的风险管理能力不足、预算管理效果不明显、资金收支业务管控不到位、固定资产处置缺乏规范性、内控制度执行效果不佳、缺乏专有的内部控制信息化系统等问题，并从全过程风险管理、全面预算管理、资金收支业务管控、固定资产处置环节规范性管理、优化内部控制制度、提升内部控制制度执行效果、构建专有的内部控制信息化系统等方面，提出了公立医院内部控制的优化措施，旨在提高公立医院各项活动的规范性，助力公立医院高质量发展。
2026年04期 No.904 115-117页 [查看摘要][在线阅读][下载 1487K] [下载次数：6 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 时玉馨;
在消费市场竞争加剧、线上零售持续渗透的背景下，零售企业面临利润空间压缩、运营复杂度提升的双重挑战。同时，零售行业业态创新加速对财务管理的精准性和协同性提出了更高要求。财务精细化管理作为零售企业优化资源配置、控制运营风险的核心手段，其实施效果直接影响企业核心竞争力。本文分析了零售企业财务精细化管理存在的成本管理不精细、费用管理规范性不足、全面预算管理体系存在缺陷等问题，提出了建立精细化成本管理体系、构建规范化费用管理体系、健全全面预算管理协同机制等路径，旨在为零售企业实施财务精细化管理提供实践参考，助力企业在激烈市场竞争中实现可持续发展。
2026年04期 No.904 118-120页 [查看摘要][在线阅读][下载 1489K] [下载次数：3 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 张笳宁;
随着企业数字化转型进程加速，财务共享模式已成为提升管理效能的重要手段，但业财融合的深度不足，对其价值释放形成显著制约。本文分析了财务共享模式下企业业财融合的重要性，阐述了当前存在的业财部门协同壁垒、数据标准不统一等突出问题，提出了搭建协同沟通机制、统一数据标准等针对性优化策略，旨在助力企业突破业财融合瓶颈，充分释放财务共享模式价值潜能。
2026年04期 No.904 121-123页 [查看摘要][在线阅读][下载 1488K] [下载次数：12 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 张鑫;
数字经济时代，数字化转型已然成为企业提高核心竞争力、实现可持续发展的关键途径。数字化转型不仅是技术的革新，也是对传统企业工商管理理念以及模式的全面重塑。本文分析了数字化转型背景下企业工商管理存在的组织架构僵化、数字化人才短缺、管理模式滞后、数据管理混乱等问题，从组织、人才、思维、数据以及生态五个层面提出工商管理优化策略，以期帮助企业构建与数字时代相适配的新型工商管理体系。
2026年04期 No.904 124-126页 [查看摘要][在线阅读][下载 1488K] [下载次数：31 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 毛林刚;
全面预算管理作为企业战略落地的重要工具，与内部控制风险防控存在深度耦合关系。本文基于全面预算管理的视角，分析了企业内部控制风险防控存在的目标脱节、流程管控薄弱、监督机制不完善等问题，提出了战略导向强化、管控流程优化、技术赋能、考核闭环构建等策略，旨在构建“预算引领、内控护航”的协同管理体系，为企业提升风险防控能力、增强核心竞争力提供有益探索。
2026年04期 No.904 127-129页 [查看摘要][在线阅读][下载 1488K] [下载次数：3 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 聂琪;
在建筑产业数智化加速推进的背景下，建筑施工企业面临项目链条长、参与主体多、成本构成复杂、风险点分散的现实压力。传统业务与财务分割运转，既难以支撑跨项目统筹决策，也制约了成本控制与风险预警的及时性。“数据孤岛”、流程脱节和管理惯性叠加，导致资源配置效率偏低、管理响应迟缓。本文分析了数智化转型视域下建筑施工企业业财融合面临的问题，包括信息系统割裂导致“数据孤岛”现象严重、业务流程与财务流程协同性不足、专业人才匮乏制约融合深度发展、传统管理模式与数智化要求存在冲突等，提出了打通系统边界与数据标准、加大技术投入与复合型人才培养力度、以项目为核心重塑组织与权限机制、重构业财一体化流程等策略，以帮助建筑施工企业健康发展。
2026年04期 No.904 130-132页 [查看摘要][在线阅读][下载 1490K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 谢丽琴;
企业在复杂商业环境下面临着内部运营与外部市场风险，传统单一的风险管控模式难以满足企业稳定发展需求，全面风险管理成为提高风险应对能力、保障可持续发展的重要举措。本文分析了企业全面风险管控面临的问题，包括风险识别体系碎片化、风险评估模型有待优化、风险应对策略缺乏弹性、风险文化管控氛围薄弱、合规管理数字化挑战，据此提出针对性管控策略，如构建完整风险识别体系、优化风险评估模型、制定弹性化风险应对措施、营造良好风险文化管控氛围、强化风险数字化合规管理，为企业高质量发展提供有力支持。
2026年04期 No.904 133-135页 [查看摘要][在线阅读][下载 1486K] [下载次数：9 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 舒静巧;
随着制造业转型升级浪潮的兴起，行业环境发生了新的变化。为了提升内部运营管理能力，增强对行业变化的适应能力，制造企业借助业财融合模式，推动财务管理转型。基于此，本文探讨业财融合背景下制造企业财务管理转型的必要性，分析了制造企业财务管理转型存在的价值创造能力不足、业财融合落实不到位、人员转型适应不足、数据与安全管理不充分等问题，提出了建立业财融合组织架构、优化业财管理流程、搭建业财一体化平台、建立数据与安全管理机制等对策，旨在促进制造企业稳步发展。
2026年04期 No.904 136-138页 [查看摘要][在线阅读][下载 1524K] [下载次数：6 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 薛强;
为满足各个领域对石油资源的需求，我国海洋石油工程企业必须迅速发展，探索更多项目管理创新路径。基于此，本文分析了海洋石油工程企业项目管理存在的管理体系不健全、传统监测手段难以应对突发污染事件、污染处理技术滞后等问题，提出了构建完善管理制度体系、推进监测与处理技术升级创新等创新路径，旨在提升海洋石油工程企业的经济效益，有效地降低资源消耗，实现对污染的实时防控，保护生态环境。
2026年04期 No.904 139-141页 [查看摘要][在线阅读][下载 1491K] [下载次数：4 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 张俐俐;
随着高校科研经费总量的持续攀升，传统科研经费管理模式在平衡效能与规范的过程中面临严峻挑战。本文从业财融合视角切入，剖析了高校科研经费管理存在的问题，并提出推动财务管理与科研业务活动深度融合、构建激励相容的智慧治理新范式等策略，旨在提升高校科研经费使用效益，激发科研创新活力。
2026年04期 No.904 142-144页 [查看摘要][在线阅读][下载 1518K] [下载次数：18 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ]